向日益动态化的供应链转变的企业需要进行数字化转型，以实现对供应链合作伙伴的实时可见性，从而获得高级分析驱动的洞察力
导言
近年来发生的事件对全球供应链构成了前所未有的挑战。全球疫情、地缘政治紧张局势/冲突、物流拥堵、设备限制、劳动力短缺、通胀压力以及安全问题等，使得干扰既深远又持久，迫使各组织重新审视运营延伸的全球供应链的脆弱性。
我们所有人都知道存在的相互依赖性暴露无遗，尽管我们可能未曾料到它们最终会如此脆弱。 随着我们逐渐认识到，未来的常态可能是一个资源日益受限的环境，各企业已普遍接受了成本的大幅增加，转而选择专注于在其供应链中建立韧性，以确保供应的连续性。
根据IDC 2022年3月的供应链调查，随着企业增加供应商多样性、从精益网络转向动态网络、探索近岸和回流选项，并在这些决策与可持续性（环境、社会和治理）倡议之间进行权衡（这些倡议正逐渐融入组织的基因中），应对风险采取了多种形式。
在各行各业中，那些力求在这个日益动态的环境中实现韧性的组织，将需要利用数据来提高可见性，通过高级分析培养及时情报，并发展组织敏捷性，以便在发现可操作的见解时迅速行动。
概览
重要的是：
传统的数据管理方法无法满足新的业务需求，这些需求要求结合实时互联数据、自助服务以及高度的自动化、速度和智能。
关键要点：
在数字化和非数字化组织之间，业务收入表现的差异越来越大。