ダイナミックに変化するサプライチェーンに移行する組織では、サプライチェーン・パートナー全体をリアルタイムに可視化し、高度な分析主導の洞察を可能にするデジタルトランスフォーメーションが必要です。
概要
世界的な健康被害、地政学的緊張や紛争、物流の渋滞、設備の制約、労働力不足、インフレ圧力、セキュリティへの懸念など、混乱は深く長く続き、企業は拡大したグローバルサプライチェーンの運用における脆弱性を、再検討する必要に迫られています。その結果、私たちが気づいていた相互依存関係が露呈したのです。
IDCの2022 年3月のサプライチェーン調査によると、組織がサプライヤーの多様性を高め、リーン ネットワークからダイナミックネットワークに移行し、ニアショアリングとリショアリングの選択を模索し、組織のDNA に組み込まれつつあるサステナビリティ (ESG) の取り組みを比較検討する中で、様々なリスク対策を講じています。
ますます動的な環境におけるレジリエンス実現を目指す組織は、業界を問わず、データを活用して可視性を高め、高度な分析によってタイムリーに知見を培い、行動可能な施策が判明したら迅速に対応できるよう、組織の俊敏性を育成することが必要になっています。
ポイント
重要なこと
従来のデータ管理のアプローチでは、リアルタイムに接続されたデータ、セルフサービス、高度な自動化、スピード、インテリジェンスの組み合わせなどを求める新しいビジネス要件を満たすことができません。
キーポイント
デジタル化が進んだ組織とそうでない組織の間では、事業収益の格差がますます開いています。